Planejamento Empresarial, Dicas de como iniciar sua empresa do “ZERO”.
Planejamento de negócio, a chave do sucesso que toda empresa precisa.
Nos dias de hoje com o auxílio da internet e das redes sociais, ficou cada vez mais fácil para o comerciante realizar suas vendas e o prestador fornecer seus serviços. Mas quando o assunto é abrir uma empresa todo empreendedor tem dúvidas á respeito de como proceder, do que vai precisar e se vai conseguir administrar seu empreendimento para que colha bons frutos…Para isso, preparei umas dicas que irão te ajudar na etapa de planejamento do seu negócio! Tenho certeza que depois disso, você vai estar ainda mais confiante para se tornar um grande empresário(a) !!!
Você sabe qual o seu público-alvo?
É muito importante estudar para quem você vai vender seu produto ou prestar seu serviço, estudar o seu cliente para entender as suas reais necessidades, quem ele é, aonde vai e qual a sua rotina e o principal o que motivaria ele a comprar o seu produto assim você organiza melhor o seu marketing e como você atrai o seu cliente. Crie uma pessoa imaginaria que representa seu maior numero de clientes por exemplo o José, 22 anos, trabalha como vendedor, faz um curso a noite usa muito as redes sociais etc… isso ajuda muito na hora de se comunicar e expor a sua marca para eles pois você sabe exatamente como “conversar” com o seu cliente.
Quem é a concorrência?
Pesquisar os seus concorrentes (prós e contras) perante situações de ameaça de mercado, quantos são, seus preço, e o mais essencial de tudo como eles entregam os seus produtos, quais os benefícios que eles anunciam por exemplo: uma troca de óleo, orçamento grátis etc… Se o que vale mais é o produto ou valor que precisa para adquirir o cliente.
Use o marketing a seu favor.
Trabalhe com as redes sociais para divulgar seu produto/serviço. Faça com que as suas vendas aconteçam também de forma online e traga mais clientes. Hoje em dia quase todas as pessoas possuem uma rede social, é uma forma gratuita de propaganda, as pessoas veem sua marca só de você estar postando então seja visto para ser lembrado, algumas das dicas abaixo ajudam a sempre aparecer.
- Faça campanhas, promoções, sorteios e bonifique seu cliente sempre que possível!
- Esteja sempre atualizado sobre as notícias do seu mercado.
- Dê engajamento á sua empresa fazendo: Postagens sobre seu produto e como ele ajuda seu cliente, comente um assunto que é relevante para sua empresa e sempre lembre de com que publico você está “falando”.
Defina o plano operacional.
Monte um plano de como vai ser operado o gerenciamento e logística da sua empresa, isso inclui quais as responsabilidades de cada pessoa, quais as tarefas devem ser feitas e qual o prazo para desenvolver cada uma comece pequeno afinal, o feito é melhor que o não feito, desenvolva e melhore a partir dai. Organização gera resultados previsíveis, que ajudam a tomar decisões e a melhorar todas as partes da empresa da sua empresa, principalmente o financeiro.
A agilidade é a maior qualidade que uma empresa pode ter! Quanto menos tempo ele espera menos ansioso ele fica.
Estipule metas!
Sim! Você também precisa de um empurrãozinho… Organize seus objetivos coloque metas reais que você pode alcançar e comece do zero. “Cada passo dado é uma conquista alcançada”!
“Plano B”
Elabore seu plano financeiro! a carteira da sua empresa, NÃO é a sua carteira, mantenha isso em mente pois fazer retiradas do caixa sem algum tipo de organização pode impactar muito os seus custos, você deve aproveitar parte do lucro que ele te da sim mas utilize o “PRO-LABORE” para isso, você deve sempre Deixe sempre um capital de reserva, para investir na sua empresa, se você retira dinheiro do caixa fica dificil retornar dinheiro a empresa o que dificulta que ela cresça, caso haja imprevistos, tenha um porto seguro para não ficar no vermelho.
A importância da administração no seu negócio
Sabemos que na correria do dia-a-dia é difícil parar e colocar tudo na ponta do lápis. Mas é essencial você ter o total controle de gastos e ganhos para saber se afinal está tendo lucro ou não!
Para ter essa resposta é muito importante que você tenha o controle:
- Das contas que você pagou no estabelecimento;
- Dos gastos fixos e variáveis que ele teve mensalmente;
- Das suas receitas, vendas realizadas/serviços prestados
Tendo assim, um controle do seu fluxo empresarial.
Hoje em dia existem vários sistemas de gestão que auxiliam na rotina do empresário, otimizando tempo e resolvendo questões burocráticas com a maior facilidade.
Gostou das dicas?
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